Eu estava aceitando avaria como custo natural da logística. Todo mês chegava o relatório com 15-20% de perdas em transporte e a gente só suspirava. Até que parei e pensei: isso não é custo, é problema sem solução.
Comecei a olhar pra embalagem como engenharia, não como despesa. Troquei a fita plástica convencional por fita gomada de papel reforçado. Tirei plástico bolha e coloquei almofadas de ar — mais resistentes, mesmo custo menor.
Doze meses depois: avarias zeradas. Não 90%. Zero. Ao mesmo tempo, a operação ficou 80% mais barata em embalagem.
O ponto que fica pra mim é esse: a maioria das empresas ainda trata avaria como inevitável. Como se fosse um imposto da logística. Não é. É falta de engenharia.
Se você tem um desafio parecido na sua operação — aquele custo que parece fixo mas é na verdade um problema esperando solução — me chama no LinkedIn. Vamos conversar sobre como atacar isso.
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